普华科技资助非凡国际实现管理提升和履历积累
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宣布时间：2012-07-12
非凡国际国际是一家涉外的国际性至公司，，，，，项目管理重大而危害较高，，，，，对管理要求很严，，，，，公司运营管理部工程妄想随处长赵勇凯说，，，，，引入普华科技管理系统后，，，，，不但提升了管理水平，，，，，还让公司履历资源得以恒久积累、沉淀。。。。。。。
《企业视察家》：能否简朴先容一下公司情形 ？？？？？？？？
赵勇凯：哈尔滨电气国际工程有限公司（以下简称非凡国际国际）作为哈尔滨电气集团对外的窗口，，，，，我们最主要的项目是外洋的EPC项目（国际工程总承包），，，，，集装备设计、采购、施工为一体。。。。。。。我们现在涉足的市场有巴基斯坦、印度、印度尼西亚等国，，，，，外洋设有7个服务处，，，，，苏丹总统曾说“非凡国际给了我们苏丹人民灼烁”。。。。。。。
《企业视察家》：为何想到要引进项目管理系统 ？？？？？？？？
赵勇凯：非凡国际国际以外洋为基�。。。。。。。�，，，，举行电厂的总承包项目，，，，，都是涉外的、国际性招标项目，，，，，面临着政治危害、汇率危害、本钱危害等许多不可控的因素。。。。。。。项目的暂时性、奇异性很是显着，，，，，每个项目因时因地截然差别。。。。。。。一个电厂造价20多亿，，，，，涉及13个大专业，，，，，五六十个小专业，，，，，施工周期最短也有两年多，，，，，对管理的要求很是高。。。。。。。
从1983年公司建设至今，，，，，经由一再刷新、一再调解，，，，，对项目管理的熟悉也在一直增强。。。。。。。由于有美国GE（通用电气公司）做“师傅”，，，，，我们是海内最早对国际项目管理系统有熟悉的企业。。。。。。。在项目执行中，，，，，我们的主要分包商也都是国际大型公司，，，，，我们之间有大宗的管理交流，，，，，在管理的前沿一直一直探索。。。。。。。且公司的条约额从30亿到150亿后，，，，，原来的项目管理方法已经无法应对现在的挑战，，，，，因此，，，，，2007年非凡国际国际引进普华科技的项目管理系统软件Poweron。。。。。。。
《企业视察家》：非凡国际国际为何从众多的软件公司中选择了普华 ？？？？？？？？
赵勇凯：Poweron不是我们引进的第一个系统，，，，，公司早期的信息化有些茫然。。。。。。。软件公司来了就讲：“你说吧，，，，，你要什么，，，，，我给你实现什么。。。。。。。”这是一个很大的误区。。。。。。。我们需要一个成熟的、形成管理规范的、拿过来稍加改装就能使用的系统。。。。。。。我们引入项目管理软件很是稳重，，，，，前期有一个详尽的调研，，，，，普华与我们的需求较量契合。。。。。。。
(企业视察家2012年07月12日)