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承载民族工业希望 彰显中国动力风范
坚定不移做强做优做大企业，， ，，，，，展示中国装备制造业的实力与风范，， ，，，，，为实现中华民族伟大再起的中国梦孝顺力量
企业焦点竞争力及其提升路径
泉源：本站
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宣布时间：2012-10-12
企业焦点竞争力的内在浅析
经济全球化以及中国市场经济的继续开放，， ，，，，，带来的效果就是偕行业中企业面临的竞争加剧，， ，，，，，打造属于企业自身的焦点竞争力就成为众多企业从理论研究到生产实践的主要事情与命题。。 。。。。。 。关于正处在经济转型期的中国社会来说，， ，，，，，无论是工业生长照旧经济结构的调解、海内形状势的转变等，， ，，，，，都对企业的生涯应对能力提出了挑战。。 。。。。。 。确立一个生长焦点，， ，，，，，提升整体的竞争力，， ，，，，，是目今企业生长的应然选择。。 。。。。。 。
那么什么是企业的焦点竞争力，， ，，，，，我们以为，， ，，，，，它不是指某一个方面或者某一个角度的能力，， ，，，，，而是一种由多要素组成的系统。。 。。。。。 。企业要构建自身的焦点竞争力，， ，，，，，从实质上来说，， ，，，，，就是要完善这个系统的建设，， ，，，，，并且将系统中每一个个体要素的价值施展到最大。。 。。。。。 。系统保存的价值就在于，， ，，，，，当系统中的每一个要素的价值施展到最大时，， ，，，，，系统的整体价值将会远远凌驾这些要素价值的简朴叠加，， ，，，，，也就是泛起一种1+1>2的效果。。 。。。。。 。怎样判断一个企业是否具备竞争力，， ，，，，，我们需要视察一个企业是否具备以下特征：
价值特征。。 。。。。。 。价值特征指的并不是直观的钱币或者财产，， ，，，，，指的是一种能够转化成财产的能力，， ，，，，，一样平常来说，， ，，，，，有三个方面：首先就是能够知足消耗者的价值需求。。 。。。。。 。这是企业保存的基本，， ，，，，，有需求才华转化成市�。。 。。。。。 。� ，，，，，以是，， ，，，，，企业的焦点竞争力一定包括知足消耗者的需求，， ，，，，，也就是能够引起消耗者重视的价值能力。。 。。。。。 。其次，， ，，，，，创造力。。 。。。。。 。创造力也就是现代企业生涯需要的立异能力，， ，，，，，立异能够资助企业减低各项本钱，， ，，，，，以此来使企业增值。。 。。。。。 。最后，， ，，，，，�；；；；；；；Χ阅芰�。。 。。。。。 。每一个企业面临的市场危害在概率上往往是相差无几的，， ，，，，，这就意味着，， ，，，，，谁的�；；；；；；；Χ阅芰η浚� ，，，，，谁就能够更好地加入市场竞争。。 。。。。。 。
焦点基础性。。 。。。。。 。焦点竞争力，， ，，，，，应该具备焦点与基础的双重特征，， ，，，，，也就是它既要成为目今企业各项运营事情开展的基�。。 。。。。。 。� ，，，，，同时也需要具备在任何的时机眼前能够为企业生长带来生气的潜在动力。。 。。。。。 。凭证我们的视察，， ，，，，，一个企业若是在众多的竞争力项目中只重视其中的一项或者两项，， ，，，，，亦难以在强烈的竞争中获得优势，， ，，，，，焦点因素的提取往往决议着一个企业是否能够完成焦点竞争力的战略导向建设。。 。。。。。 。
稀缺性。。 。。。。。 。企业要通过打造焦点竞争力来体现自己的优势，， ，，，，，那么就必需要包管这种可以加入市场竞争的因素具备稀缺性。。 。。。。。 。稀缺性意味着一种唯一无二的市场优势，， ，，，，，在行业饱和的状态下，， ，，，，，是否具备其他企业不具备的素质或者能力，， ，，，，，对企业能否异军突起起着要害性的作用。。 。。。。。 。焦点竞争力，， ，，，，，很显然就是一个企业最有力的武器，， ，，，，，每一个企业焦点竞争力的水平决议了企业的整体生长水平。。 。。。。。 。焦点优势上的差别，， ，，，，，会直接反应到企业的谋划效益中，， ，，，，，越是唯一无二，， ，，，，，就越能够阻止被同类企业所模拟。。 。。。。。 。
隐藏性。。 。。。。。 。作为一种增进企业生长的价值能力，， ，，，，，焦点竞争力是一种极为笼统的表述，， ，，，，，什么是焦点，， ，，，，，怎样确定焦点，， ，，，，，在差别的企业中有着差别的明确。。 。。。。。 。由于企业的定位差别，， ，，，，，手艺、管理履历、手艺、渠道等都有可能成为焦点，， ，，，，，甚至是企业文化等这种难以详细量化的细节，， ，，，，，也是竞争力的组成因素。。 。。。。。 。以是，， ，，，，，焦点竞争力在企业中往往是隐藏的，， ，，，，，它不以某种详细的客观征象体现出来，， ，，，，，通过直观的量化视察往往也难以察觉。。 。。。。。 。
企业焦点竞争力的内容结构
一个企业的乐成，， ，，，，，是没有标准模式可以复制的。。 。。。。。 。纯粹依赖模式复制来获得生长的企业，， ，，，，，在最初阶段可能会取得迅速的效果，， ，，，，，一旦企业停留在模式复制的阶段，， ，，，，，没有形成自己的焦点竞争力，， ，，，，，那么这个企业最终一定碰面临被镌汰的下场。。 。。。。。 。关于一个企业而言，， ，，，，，不管它是否具备完善的公司架构，， ，，，，，只要它在某些项目或者领域中拥有出类拔萃的优势，， ，，，，，那么就有成为行业翘楚的可能。。 。。。。。 。虽然焦点竞争力具有隐藏性，， ，，，，，可是这种笼统的能力详细到实践中，， ，，，，，我们可以用一些详细的内容和指标表达出来，， ，，，，，较为常见的焦点因素或者说能力指标，， ，，，，，有以下几个方面：
具备立异的手艺。。 。。。。。 。企业是否具备立异手艺往往对其生长有着决议性作用。。 。。。。。 。手艺立异，， ，，，，，它要求实现的是产品的功效性、奇异性以及逾越行业平均水平的尖端性。。 。。。。。 。这种优势的手艺，， ，，，，，会为企业带来凌驾通俗企业的客户关注度以及市场普遍度。。 。。。。。 。
具备立异能力的人才。。 。。。。。 。即即是在信息时代，， ，，，，，种种智能化装备的泛起大大降低了对人力资源的要求，， ，，，，，可是具备立异能力的人才依旧是这个时代不可多得的财产。。 。。。。。 。由于立异手艺，， ，，，，，最终也必需是有创造才华的人才来完成开发设计。。 。。。。。 。以是，， ，，，，，在一个企业中，， ，，，，，立异人才始终是一个企业能否引领行业潮流最主要的因素，， ，，，，，它是企业构建焦点竞争力的须要条件。。 。。。。。 。
优异的企业文化。。 。。。。。 。企业文化，， ，，，，，同样属于笼统意识的领域，， ，，，，，与一些生产要素相比，， ，，，，，企业文化的价值往往是很难被评判的，， ，，，，，只管云云，， ，，，，，在现代化的企业制度中，， ，，，，，企业文化的职位却是被普遍认可和尊重的。。 。。。。。 。这是由于，， ，，，，，一个企业的文化内在，， ，，，，，影响着企业的管理事情、人才步队建设的水一律较为详细的方面。。 。。。。。 。目今，， ，，，，，一个企业是否具备优异的文化，， ，，，，，已经不再是企业内部员工重视的问题，， ，，，，，越来越多的消耗者在选择产品时，， ，，，，，会思量到一个企业的文化。。 。。。。。 。这是由于，， ，，，，，一个有着优异文化内在的企业，， ，，，，，它会在社会责任肩负、质量清静等方面获得消耗者的信任，， ，，，，，这是企业建设主要的软实力。。 。。。。。 。
品牌影响力。。 。。。。。 。品牌是市场竞争加剧的产品，， ，，，，，越来越多的企业重视品牌战略的打造。。 。。。。。 。在商品高度趋同的今天，， ，，，，，消耗者已经很难从使用价值的层面来判断事实哪一种产品是知足自己需要的，， ，，，，，使用价值已经成为一种较低条理的需求。。 。。。。。 。品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的主要标记，， ，，，，，它也是体现企业文化、价值、特色的符号。。 。。。。。 。在现代社会，， ，，，，，品牌影响力意味着财产的积累水平，， ，，，，，拥有普遍影响力、口碑优异的品牌对企业的生长有着至关主要的作用。。 。。。。。 。品牌的建设是一条漫长积累的蹊径，， ，，，，，可是杀绝品牌却是朝夕之间的事，， ，，，，，以是，， ，，，，，品牌影响力的打造，， ，，，，，需要企业恒久的坚持。。 。。。。。 。
以焦点竞争力为主的战略导向性建设
由于行业差别和企业自身定位的选择差别，， ，，，，，一个企业对自身竞争焦点简直定也会差别。。 。。。。。 。可是，， ，，，，，无论是哪一种类型的企业，， ，，，，，要打造焦点竞争力，， ，，，，，以下几个方面都是其应当接纳的基本途径。。 。。。。。 。
确定以焦点竞争力为基础的战略妄想。。 。。。。。 。焦点竞争力的构建是一个漫长一连的历程，， ，，，，，它不是指某一项手艺上的优势，， ，，，，，它需要支持企业在其一连生长历程中有占有竞争优势的能力，， ，，，，，以是，， ，，，，，在前进中一直完善，， ，，，，，是企业打造焦点竞争力必经的历程。。 。。。。。 。这项目的的实现，， ，，，，，必需建设在战略妄想的基础上。。 。。。。。 。战略妄想是恒久的，， ，，，，，它对企业每一个生长阶段的目的和使命都有着妄想，， ，，，，，每一个阶段使命的漫衍都应该与焦点竞争力挂钩，， ，，，，，并且在实践历程中，， ，，，，，凭证现真相形和条件的转变，， ，，，，，对战略妄想举行适当的调解，， ，，，，，对焦点手艺要有转换的准备和能力，， ，，，，，只有这样，， ，，，，，企业才真正地具备焦点竞争力，， ，，，，，才华占有市场优势。。 。。。。。 。
准确的定位企业的突破口。。 。。。。。 。当企业生长陷入逆境时，， ，，，，，找准突破口，， ，，，，，能够资助企业快速翻开僵局。。 。。。。。 。关于企业来说，， ，，，，，突破口的选择并不是一件简朴的事情，， ，，，，，企业需要寻找到一个有生长空间的领域作为自己的突破口。。 。。。。。 。生长空间，， ，，，，，意味着可以以此为基础延伸企业的焦点竞争力。。 。。。。。 。每一个企业，， ，，，，，都有着自身的劣势和优势，， ，，，，，怎样有用的使用自己的优势，， ，，，，，将这种优势转化成一种特点，， ，，，，，将原本求生涯的突破口牢靠成一种领域优势，， ，，，，，这是大部分企业构建焦点竞争力必经的程序。。 。。。。。 。
打造焦点手艺与作育立异能力。。 。。。。。 。焦点手艺，， ，，，，，始终是焦点竞争力作育的重中之重，， ，，，，，品牌战略、营销计划、融资能力等都与焦点手艺亲近联系。。 。。。。。 。在开放的市场情形下，， ，，，，，要取得一项焦点手艺并禁止易，， ，，，，，基本上都需要通过内部研发完成。。 。。。。。 。以是，， ，，，，，焦点手艺与立异能力是两个不可支解的方面，， ，，，，，一个企业有立异能力和立异条件，， ，，，，，那么才有焦点手艺泛起的可能。。 。。。。。 。虽然，， ，，，，，这并不是说企业要凭空捏造，， ，，，，，在一些行业，， ，，，，，国家有相关的手艺政策性支持，， ，，，，，有种种手艺论坛和展览会等平台，， ，，，，，企业可以凭证自身的现实需要，， ，，，，，团结这些外部条件，， ，，，，，攻克手艺难关。。 。。。。。 。为了坚持这种立异的能力，， ，，，，，企业应该将自身打造成一个学习型组织。。 。。。。。 。在一个学习型的企业里，， ，，，，，会形成一种优异的文化气氛，， ，，，，，无论是管理者照旧员工，， ，，，，，都会在学习中发明问题，， ，，，，，而不是机械地应对市场情形爆发的转变。。 。。。。。 。
增强企业的资源运行能力。。 。。。。。 。资源市场是市场经济生长的另一个阶段，， ，，，，，在资源市场的情形下，， ，，，，，企业自身是否具备足够的资产，， ，，，，，以及是否具备向外界融资的能力，， ，，，，，也是我们判断一个企业是否具备竞争力的主要条件。。 。。。。。 。资源，， ，，，，，始终是维系企业运营生长最主要的纽带，， ，，，，，许多企业的休业都是由于资金链的断裂，， ，，，，，没有资源，， ，，，，，企业就犹如损失了继续生长的力量源泉。。 。。。。。 。一个资产雄厚的企业能够在市场竞争中获得更多的优势，， ，，，，，融资能力能够资助企业走出低谷或者�；；；；；；；�。。 。。。。。 。以是，， ，，，，，在强烈的市场情形中，， ，，，，，企业必需提升自身的资源运行能力，， ，，，，，既要增强内部资金的管理水平，， ，，，，，同时也要使企业自身切合投资市场的要求，， ，，，，，以此来获得更多的融资机会，， ，，，，，资助企业规�；；；；；；；�。。 。。。。。 。
(本文章摘自2012年第377期《人民论坛》杂志，， ，，，，，作者：王鑫 中国石油新疆油田公司风城油田作业区)
经济全球化以及中国市场经济的继续开放，， ，，，，，带来的效果就是偕行业中企业面临的竞争加剧，， ，，，，，打造属于企业自身的焦点竞争力就成为众多企业从理论研究到生产实践的主要事情与命题。。 。。。。。 。关于正处在经济转型期的中国社会来说，， ，，，，，无论是工业生长照旧经济结构的调解、海内形状势的转变等，， ，，，，，都对企业的生涯应对能力提出了挑战。。 。。。。。 。确立一个生长焦点，， ，，，，，提升整体的竞争力，， ，，，，，是目今企业生长的应然选择。。 。。。。。 。
那么什么是企业的焦点竞争力，， ，，，，，我们以为，， ，，，，，它不是指某一个方面或者某一个角度的能力，， ，，，，，而是一种由多要素组成的系统。。 。。。。。 。企业要构建自身的焦点竞争力，， ，，，，，从实质上来说，， ，，，，，就是要完善这个系统的建设，， ，，，，，并且将系统中每一个个体要素的价值施展到最大。。 。。。。。 。系统保存的价值就在于，， ，，，，，当系统中的每一个要素的价值施展到最大时，， ，，，，，系统的整体价值将会远远凌驾这些要素价值的简朴叠加，， ，，，，，也就是泛起一种1+1>2的效果。。 。。。。。 。怎样判断一个企业是否具备竞争力，， ，，，，，我们需要视察一个企业是否具备以下特征：
价值特征。。 。。。。。 。价值特征指的并不是直观的钱币或者财产，， ，，，，，指的是一种能够转化成财产的能力，， ，，，，，一样平常来说，， ，，，，，有三个方面：首先就是能够知足消耗者的价值需求。。 。。。。。 。这是企业保存的基本，， ，，，，，有需求才华转化成市�。。 。。。。。 。� ，，，，，以是，， ，，，，，企业的焦点竞争力一定包括知足消耗者的需求，， ，，，，，也就是能够引起消耗者重视的价值能力。。 。。。。。 。其次，， ，，，，，创造力。。 。。。。。 。创造力也就是现代企业生涯需要的立异能力，， ，，，，，立异能够资助企业减低各项本钱，， ，，，，，以此来使企业增值。。 。。。。。 。最后，， ，，，，，�；；；；；；；Χ阅芰�。。 。。。。。 。每一个企业面临的市场危害在概率上往往是相差无几的，， ，，，，，这就意味着，， ，，，，，谁的�；；；；；；；Χ阅芰η浚� ，，，，，谁就能够更好地加入市场竞争。。 。。。。。 。
焦点基础性。。 。。。。。 。焦点竞争力，， ，，，，，应该具备焦点与基础的双重特征，， ，，，，，也就是它既要成为目今企业各项运营事情开展的基�。。 。。。。。 。� ，，，，，同时也需要具备在任何的时机眼前能够为企业生长带来生气的潜在动力。。 。。。。。 。凭证我们的视察，， ，，，，，一个企业若是在众多的竞争力项目中只重视其中的一项或者两项，， ，，，，，亦难以在强烈的竞争中获得优势，， ，，，，，焦点因素的提取往往决议着一个企业是否能够完成焦点竞争力的战略导向建设。。 。。。。。 。
稀缺性。。 。。。。。 。企业要通过打造焦点竞争力来体现自己的优势，， ，，，，，那么就必需要包管这种可以加入市场竞争的因素具备稀缺性。。 。。。。。 。稀缺性意味着一种唯一无二的市场优势，， ，，，，，在行业饱和的状态下，， ，，，，，是否具备其他企业不具备的素质或者能力，， ，，，，，对企业能否异军突起起着要害性的作用。。 。。。。。 。焦点竞争力，， ，，，，，很显然就是一个企业最有力的武器，， ，，，，，每一个企业焦点竞争力的水平决议了企业的整体生长水平。。 。。。。。 。焦点优势上的差别，， ，，，，，会直接反应到企业的谋划效益中，， ，，，，，越是唯一无二，， ，，，，，就越能够阻止被同类企业所模拟。。 。。。。。 。
隐藏性。。 。。。。。 。作为一种增进企业生长的价值能力，， ，，，，，焦点竞争力是一种极为笼统的表述，， ，，，，，什么是焦点，， ，，，，，怎样确定焦点，， ，，，，，在差别的企业中有着差别的明确。。 。。。。。 。由于企业的定位差别，， ，，，，，手艺、管理履历、手艺、渠道等都有可能成为焦点，， ，，，，，甚至是企业文化等这种难以详细量化的细节，， ，，，，，也是竞争力的组成因素。。 。。。。。 。以是，， ，，，，，焦点竞争力在企业中往往是隐藏的，， ，，，，，它不以某种详细的客观征象体现出来，， ，，，，，通过直观的量化视察往往也难以察觉。。 。。。。。 。
企业焦点竞争力的内容结构
一个企业的乐成，， ，，，，，是没有标准模式可以复制的。。 。。。。。 。纯粹依赖模式复制来获得生长的企业，， ，，，，，在最初阶段可能会取得迅速的效果，， ，，，，，一旦企业停留在模式复制的阶段，， ，，，，，没有形成自己的焦点竞争力，， ，，，，，那么这个企业最终一定碰面临被镌汰的下场。。 。。。。。 。关于一个企业而言，， ，，，，，不管它是否具备完善的公司架构，， ，，，，，只要它在某些项目或者领域中拥有出类拔萃的优势，， ，，，，，那么就有成为行业翘楚的可能。。 。。。。。 。虽然焦点竞争力具有隐藏性，， ，，，，，可是这种笼统的能力详细到实践中，， ，，，，，我们可以用一些详细的内容和指标表达出来，， ，，，，，较为常见的焦点因素或者说能力指标，， ，，，，，有以下几个方面：
具备立异的手艺。。 。。。。。 。企业是否具备立异手艺往往对其生长有着决议性作用。。 。。。。。 。手艺立异，， ，，，，，它要求实现的是产品的功效性、奇异性以及逾越行业平均水平的尖端性。。 。。。。。 。这种优势的手艺，， ，，，，，会为企业带来凌驾通俗企业的客户关注度以及市场普遍度。。 。。。。。 。
具备立异能力的人才。。 。。。。。 。即即是在信息时代，， ，，，，，种种智能化装备的泛起大大降低了对人力资源的要求，， ，，，，，可是具备立异能力的人才依旧是这个时代不可多得的财产。。 。。。。。 。由于立异手艺，， ，，，，，最终也必需是有创造才华的人才来完成开发设计。。 。。。。。 。以是，， ，，，，，在一个企业中，， ，，，，，立异人才始终是一个企业能否引领行业潮流最主要的因素，， ，，，，，它是企业构建焦点竞争力的须要条件。。 。。。。。 。
优异的企业文化。。 。。。。。 。企业文化，， ，，，，，同样属于笼统意识的领域，， ，，，，，与一些生产要素相比，， ，，，，，企业文化的价值往往是很难被评判的，， ，，，，，只管云云，， ，，，，，在现代化的企业制度中，， ，，，，，企业文化的职位却是被普遍认可和尊重的。。 。。。。。 。这是由于，， ，，，，，一个企业的文化内在，， ，，，，，影响着企业的管理事情、人才步队建设的水一律较为详细的方面。。 。。。。。 。目今，， ，，，，，一个企业是否具备优异的文化，， ，，，，，已经不再是企业内部员工重视的问题，， ，，，，，越来越多的消耗者在选择产品时，， ，，，，，会思量到一个企业的文化。。 。。。。。 。这是由于，， ，，，，，一个有着优异文化内在的企业，， ，，，，，它会在社会责任肩负、质量清静等方面获得消耗者的信任，， ，，，，，这是企业建设主要的软实力。。 。。。。。 。
品牌影响力。。 。。。。。 。品牌是市场竞争加剧的产品，， ，，，，，越来越多的企业重视品牌战略的打造。。 。。。。。 。在商品高度趋同的今天，， ，，，，，消耗者已经很难从使用价值的层面来判断事实哪一种产品是知足自己需要的，， ，，，，，使用价值已经成为一种较低条理的需求。。 。。。。。 。品牌是一个企业的产品区别于其他企业产品的主要标记，， ，，，，，它也是体现企业文化、价值、特色的符号。。 。。。。。 。在现代社会，， ，，，，，品牌影响力意味着财产的积累水平，， ，，，，，拥有普遍影响力、口碑优异的品牌对企业的生长有着至关主要的作用。。 。。。。。 。品牌的建设是一条漫长积累的蹊径，， ，，，，，可是杀绝品牌却是朝夕之间的事，， ，，，，，以是，， ，，，，，品牌影响力的打造，， ，，，，，需要企业恒久的坚持。。 。。。。。 。
以焦点竞争力为主的战略导向性建设
由于行业差别和企业自身定位的选择差别，， ，，，，，一个企业对自身竞争焦点简直定也会差别。。 。。。。。 。可是，， ，，，，，无论是哪一种类型的企业，， ，，，，，要打造焦点竞争力，， ，，，，，以下几个方面都是其应当接纳的基本途径。。 。。。。。 。
确定以焦点竞争力为基础的战略妄想。。 。。。。。 。焦点竞争力的构建是一个漫长一连的历程，， ，，，，，它不是指某一项手艺上的优势，， ，，，，，它需要支持企业在其一连生长历程中有占有竞争优势的能力，， ，，，，，以是，， ，，，，，在前进中一直完善，， ，，，，，是企业打造焦点竞争力必经的历程。。 。。。。。 。这项目的的实现，， ，，，，，必需建设在战略妄想的基础上。。 。。。。。 。战略妄想是恒久的，， ，，，，，它对企业每一个生长阶段的目的和使命都有着妄想，， ，，，，，每一个阶段使命的漫衍都应该与焦点竞争力挂钩，， ，，，，，并且在实践历程中，， ，，，，，凭证现真相形和条件的转变，， ，，，，，对战略妄想举行适当的调解，， ，，，，，对焦点手艺要有转换的准备和能力，， ，，，，，只有这样，， ，，，，，企业才真正地具备焦点竞争力，， ，，，，，才华占有市场优势。。 。。。。。 。
准确的定位企业的突破口。。 。。。。。 。当企业生长陷入逆境时，， ，，，，，找准突破口，， ，，，，，能够资助企业快速翻开僵局。。 。。。。。 。关于企业来说，， ，，，，，突破口的选择并不是一件简朴的事情，， ，，，，，企业需要寻找到一个有生长空间的领域作为自己的突破口。。 。。。。。 。生长空间，， ，，，，，意味着可以以此为基础延伸企业的焦点竞争力。。 。。。。。 。每一个企业，， ，，，，，都有着自身的劣势和优势，， ，，，，，怎样有用的使用自己的优势，， ，，，，，将这种优势转化成一种特点，， ，，，，，将原本求生涯的突破口牢靠成一种领域优势，， ，，，，，这是大部分企业构建焦点竞争力必经的程序。。 。。。。。 。
打造焦点手艺与作育立异能力。。 。。。。。 。焦点手艺，， ，，，，，始终是焦点竞争力作育的重中之重，， ，，，，，品牌战略、营销计划、融资能力等都与焦点手艺亲近联系。。 。。。。。 。在开放的市场情形下，， ，，，，，要取得一项焦点手艺并禁止易，， ，，，，，基本上都需要通过内部研发完成。。 。。。。。 。以是，， ，，，，，焦点手艺与立异能力是两个不可支解的方面，， ，，，，，一个企业有立异能力和立异条件，， ，，，，，那么才有焦点手艺泛起的可能。。 。。。。。 。虽然，， ，，，，，这并不是说企业要凭空捏造，， ，，，，，在一些行业，， ，，，，，国家有相关的手艺政策性支持，， ，，，，，有种种手艺论坛和展览会等平台，， ，，，，，企业可以凭证自身的现实需要，， ，，，，，团结这些外部条件，， ，，，，，攻克手艺难关。。 。。。。。 。为了坚持这种立异的能力，， ，，，，，企业应该将自身打造成一个学习型组织。。 。。。。。 。在一个学习型的企业里，， ，，，，，会形成一种优异的文化气氛，， ，，，，，无论是管理者照旧员工，， ，，，，，都会在学习中发明问题，， ，，，，，而不是机械地应对市场情形爆发的转变。。 。。。。。 。
增强企业的资源运行能力。。 。。。。。 。资源市场是市场经济生长的另一个阶段，， ，，，，，在资源市场的情形下，， ，，，，，企业自身是否具备足够的资产，， ，，，，，以及是否具备向外界融资的能力，， ，，，，，也是我们判断一个企业是否具备竞争力的主要条件。。 。。。。。 。资源，， ，，，，，始终是维系企业运营生长最主要的纽带，， ，，，，，许多企业的休业都是由于资金链的断裂，， ，，，，，没有资源，， ，，，，，企业就犹如损失了继续生长的力量源泉。。 。。。。。 。一个资产雄厚的企业能够在市场竞争中获得更多的优势，， ，，，，，融资能力能够资助企业走出低谷或者�；；；；；；；�。。 。。。。。 。以是，， ，，，，，在强烈的市场情形中，， ，，，，，企业必需提升自身的资源运行能力，， ，，，，，既要增强内部资金的管理水平，， ，，，，，同时也要使企业自身切合投资市场的要求，， ，，，，，以此来获得更多的融资机会，， ，，，，，资助企业规�；；；；；；；�。。 。。。。。 。
(本文章摘自2012年第377期《人民论坛》杂志，， ，，，，，作者：王鑫 中国石油新疆油田公司风城油田作业区)